这篇文章会给大家介绍下关于今日头条内容创业需要有哪些特质以及以及怎么打造用户喜欢的内容，希望能对大家有所帮助。
今日头条内容创业需要有哪些特质？
第一是定调问题。用内容来做创业的人一定是有自己的情怀和理想。但是在一个没有资源，没有背景的环境下创业，可能很快会死掉。所以我建议，一定要考虑先让自己生存下去，当你没有办法改变整个业界环境的时候，先去适应它。我们的内容团队和商业团队曾经有一段时间打的非常厉害。因为商业团队拉了很多客户进来，客户进来以后提出很多要求，比如说植入等，但是内容团队非常不愿意接受。后来我们想了一个方法，在内容当中有一个比例划分，比如日日煮每个月做150条视频，三分之一是可以用来做商业化变现，三分之一是日常内容，另外三分之一由创业团队去做新产品，把它变成一个小小的研发组群，这样既可以得到面包，又可以部分的实现自己的理想。
第二是身体素质。身体素质自然是最基本的要素，与其因为身体超负荷导致每年花几个月的时间休养，不如在一开始的时候把自己的工作和生活稍微调整一下，然后和公司一起成长下去。
第三是商业头脑。日日煮的团队对于数字非常敏感，对于现金流的分析也有自己非常独特的坚持。我们认为只有在各方面数据达到一种平衡之后，才能维持公司健康的发展。
第四是学习能力。这里有一个小故事要跟大家分享。我们的创始人Norma是香港出生的，不太擅长普通话。2015年进入内地之后我们第一站奔的是北京，当时我们见了暴风影音的CEO，冯老板对我们非常热情，但是我很奇怪Norma本来是非常健谈的一个人，这次聚会却很少说话。回来以后，她才告诉我在她的语言基础上听京腔非常困难，她听冯老板一句话反应要3-4秒。后来我们发现上海人讲话舌头稍微直一点，沟通起来比较方便，这也是我们选择把公司落地在上海的部分原因。但是在这样一个不大不小的语言冲击之后，Norma和我约定好以后只要是踏进中国内陆，我都只会和Norma说普通话。半年以后，她已经可以独自频繁的往返香港和北京之间，大概又花了半年时间，她见完了整个北京城知名的投资人。所以我觉得不管什么领域不管多难，只要你需要，作为创始人你都必须要是第一个攻破它的人。
关于内容到IP的打造，我主要分享三个部分：
第一部分，关于打造内容。
第二部分，通过内容下沉打造品牌。
第三部分，如何进行品牌升级。
一 、如何打造用户喜欢的内容
日日煮打造内容分成四个步骤，分别是：内容制作、内容分发、内容营销以及把一个成功模式放大。目前我们每个月产出150条视频，但不管是什么类型的内容，我们的粉丝看到之后就会知道这是日日煮的风格，这对于我们来说非常重要的一点。内容形式可以非常多样，但是你要调性相同。
1、内容制作
关于我们的制作流程，我们有一个编辑团队、运营团队还有视频拍摄团队，这三个团队需要合作分工，编辑和视频拍摄团队负责视频选题、内容主题制定、素材采集、内容编辑、脚本撰写、拍摄和后期制作。然后运营团队进行分发，从中获取一些数据信息，通过数据分析和舆情监测，把内容进行一个糅合打包，输出新的内容。这是日日煮视频制作的一个整体的标准化的流程。
2、渠道分发让更多的人看到你的内容
那内容制作好之后如何分发呢？现在国内的平台非常多，是一个金字塔结构的平台，你没办法在所有平台上铺设内容。我们想的方法是分层，分阶段和类型来做，根据内容去选择你的平台。比如母婴类的内容我们就把它投放到美柚和大姨妈，因为这些平台有我们的目标群体。另外我们会把所有分发平台按照每个栏目相对应平台的一个重要程度去分为不同的级别，如果大家没有办法覆盖那么多的平台的话，可以在最重点的平台分发。
3、内容营销
关于内容营销，就是怎样打造爆款。我们常说做内容要有好的网感，我们公司就有一位员工是网红，他对于整个网络上的变迁或者趋势、波动自带一种感受。日日煮之前一直是做横屏，效果也非常好，但是在做抖音的时候，那位员工坚持要做竖屏，结果是他做完竖屏以后的播放率等数据都更有提高。除了靠网感，还有一些可以用到的工具。比如时令，就像情人节一定会做巧克力，这已经是一个普遍的热点了，所以不要放弃它。还有是看数据，用户的喜好都是可以在数据上显示出来的。最后是贴热点，我们之前有踩过一些坑，花了很多钱、很多时间去追这个热点，比如宣传的非常好的神剧，但是效果并不好。所以贴热点建议大家要选择性的去使用。
4、模式放大打造内容和传播矩阵
内容分发好之后，如何去把整个模式放大呢？现在内容创业已经进入下半场了， PGC、 MCN、 KOL、还有很多明星都已经入场，虽然整体流量一直在增加，但是相对来说每个人分到的流量却是越来越少。所以我们考虑把它变成一个抱团取暖的孵化器，叫做日日煮内容创作公社，这是日日煮为美食生活领域内容创业者搭建的资源共享平台，结合自己的IP内容挖掘到IP的衍生价值，利用日日煮在美食生活媒体领域品牌优势构建内容创业者生态，并且加入一些明星博主PGC资源。但是还是那句话，需要让大家先能够活下去，活下去之后才能撑到我们整个风口真正的起来，然后大家一起更好的存活下去。
二、内容沉淀之后的品牌输出
我们都知道内容创业的下半场开始了，日日煮整个内容的衍生，包括IP化已经提上了日程，之后就是如何在品牌沉淀之后进行品牌输出。当然日日煮永远把内容放在第一位，没有沉淀的内容不是好内容。因为我们觉得日日煮的品牌化主要靠的是我们的内容吸引到的流量。以前我们主要的品牌塑造还是靠粉丝的口耳相传，因为粉丝自发的传播第一是有效，第二他们是对你的品牌真正信任以后才会去传播。所以直到今年，我们才针对沉淀下来的一些优质内容做品牌的产品化和实体化的动作。
关于品牌变现，我想跟大家分享一下我们的成功和失败的案例。先从好消息说起，日日煮2017年年初的时候开创了一个品牌，叫做DayDayDayCook Plus，它是日日煮的消费升级模式。我们在做品牌延伸的时候，不希望一开始就接触到供应链、物流，我们是希望找一些优秀的合作伙伴，先从品牌做起。当时刚好了解到国联水产，它是一家出口欧美的水产出口商，有非常大的水产基地，并且自带非常好的线下铺货的资源，但是它线上推广和产品包装非常弱。所以我们之间就是一个非常完美的合作关系，于是我们一起做了几款品牌合作的产品。通过在包装上面附上我们的APP二维码打通网络通道，让大家对日日煮这个品牌形象深植到心中，这是我们在内地做的一个品牌的衍生品。
那我们踩过的坑就是，跟风尝试付费内容，这是一种趋势上的坑。打个比方，今年Papi酱和老罗做了一个付费内容，老罗出来讲付费内容已经进入红利区了，我们要去做付费内容。很多人都深信不疑。我们那时还相对谨慎一点，成立了一个专项小组，和美国的一家公司谈了很多视频，然后做一些翻译，放到网上进行售卖，但是效果其实非常一般。其实一般具备活力的付费内容都是一些自带个人品牌的KOL，它们都是非常垂直的品类，这个垂直品类本身流量是有限的，我们在没有足够优势的情况下自然没有成功。因为日日煮已经在网上分发了数千条免费视频，用户已经非常习惯看免费内容了，突然需要付费了用户自然不买单。后来我们才发现那时不应该跟这个趋势，不是说趋势有错，而是我们自己没有想清楚这个内容凭什么客户要付费。所以这个也是给大家的一个警戒，风口不是不能跟，但一定要想清楚自己要做什么。半年之后我们又重新做了一个打造，把内容重新进行了设计，让它具有更多的知识整合性和更高的含金量，让大家觉得物有所值。
后来我们也在反思，其实之前内容制作的风口，我们一开始是没有跟的。2012年的时候日日煮就在做内容了，直到后来2016年短视频才开始火，但是那个时候我们有个先发优势，我们已经做了三年的内容沉淀了，我们是全网视频数量最多的美食内容PGC，所以一进入内地市场才能马上就能够获得关注。这几个例子也是希望给大家一个借鉴。
结论就海外营销是：
1、品牌化一定要以内容沉淀为基础，因为沉淀之后会让品牌化事半功倍。
2、内容创业最开始一定要先选择轻量型的、适合自己的模式，一旦有问题，可以及时的去调整。
3、 不要盲目跟风。
三、构建全方位品牌生态系统
上海新开了国内唯一一家星巴克的臻选烘焙工访，现在非常火爆，它把整个咖啡的烘焙工厂都搬进去了，里面还有咖啡制作区、衍生品零售区、酒吧和烘焙工坊，顾客在里面可以有非常好的体验。星巴克这个风口跟的真紧，今年阿里巴巴刚说了新零售、品牌升级，星巴克就做了，但其实星巴克三年之前就计划好了这件事情。我们从这家星巴克的CEO那里了解到，为了把工厂搬到市中心，光证书流程就走了三年。所以不是三年前它不想做，三年前他就已经在做了，但是花了三年的时间才落地。所以当你刚刚发现一个风口的时候，可能一些有预见性的公司很早就在计划了。我们也特别好奇，为什么你们三年前就能想到这会是一个风口？这位CEO的回答是值得深思的。他跟我们说，其实星巴克在做这件事情的时候，它想的并不是要去追风口，而是单纯想要去做品牌升级，想要把咖啡相关的一切带给用户，让他们更多的感受到星巴克的品牌文化。
所以这一点就会牵扯到我们在思考的另外一件事情，就是品牌升级。品牌升级基本上都是因为需要在原有品牌基础上面进行更多的延伸，让用户去感受到你的品牌。或者是这个品牌已经渐渐衰落了，需要出一些新的东西激起用户的兴趣。我认为品牌升级可以分为三个类型：
第一，单纯的改变品牌名称。80年代联合利华曾出过一款香皂，当时的英文名是Monkey，这是一个非常失败的命名，因为它跟香皂调性不太符合，后来才更名为力士，力士香皂目前是国内香皂品牌销售的第一。所以光是一个名字的改变就能给你的品牌带来很好的影响。
第二，服务的提升。比如上海的星巴克烘焙工坊，或者苹果体验店，都是希望在你使用产品之余，获得更多的增值服务，让你感受到这品牌更有调性。
第三，品牌创新。例如三星以前只是一个组装电子产品的公司，经过十几年的蜕变，它已经变成了一个具有非常强的核心技术竞争力的电子公司，所以它现在才能够产出跟品牌相抗衡的东西。
日日煮自己也在摸索，我们本身做IP内容，并且我们品牌的衍生品已经落地了，但是我们觉得这个产品落地之后，还缺少一个能够让大家更好的感受到日日煮风格的版块。我们的消费人群，对于品牌升级和生活品质的要求是日益强烈的，背后的原因我想就是我们这群所谓的泛90后，已经成为了一个消费的主力军，他们对价格不敏感，喜欢新鲜事物，并且注重生活品质。所以针对这群消费群体，你一定要给他一个非常个性化的完整体验，他才愿意去买单。
这样一个品牌升级具有什么特点，我总结了四个：
第一，精品化。就是要求质量过关。
第二，差异化。通过各种方式，让用户看到你有所不同。
第三，新审美化。这需要你基于用户的数据去了解目标人群喜欢什么。
第四，拟人化。比如日日煮的生活方式体验馆，我们不是冷冰冰的在推广产品，而是有这样一群人通过和客人的沟通传播日日煮的生活方式。
以上这些现在业界会把它归结为新零售，但这个风口并不是我们追的，而是随着内容沉淀和品牌化的发展顺理成章产生的。日日煮的体验店当中，所有的服务都是通过内容沉淀获得的用户数据转换而来的，这能够很好的支持我们的体验模式。比如为了满足用户对食品安全的要求，我们店里会有食材选购的部分。针对这个需求我们会开设线下体验课堂，除了美食，还会有各种各样的生活方式的课程。
所以之后如果大家有品牌升级的需求的话，建议可以从用户需求出发，思考我们消费人群现在所处的经济层级，针对自己的内容打造出最适合自己，或者最有特色的一个运营模式。
最后，想给大家打打鸡血。其实2015年我们刚刚进入内地的时候，我们已经是画好了一个美好的蓝图。智能家庭的时代终将到来，总有一天我们会在一些概念视频当中看到的场景出现，有很多聪明人已经帮我们想好了未来需要什么。这个时候肯定是科技先行，当技术完成之后会需要大数据的一些支持，同时它需要越来越精细化的内容进行补充。那个时候我相信会是内容创业者的春天，我也相信我们的春天一定会到来的，希望大家能够坚持住。
