很多运营者都有这样的困扰，为什么花了很多心思网站还是运营不起来呢？很可能是这几个方面出了问题！

问题的认知

每个人接受信息的认知程度和界定信息的重要等级是有差别的，这跟每个人的过往职场经历和阅历大有关系。

例如一个初期产品，运营想上一个能潜在可能发掘流量的功能，眼里满是闪闪发光。而在产品经理面前，它会从逻辑实现难度、开发成本、人力配备、产品调性等等若干角度思考问题，他也许会觉得这个功能存疑，是否是需要立即投入精力策划上线，或者暂时搁置。

一来二去，运营盯的不紧，似乎大家都忘了这件事情。

为什么？因为他们对需求紧急界定是有差别的：

运营认为这个点子有利可图，因为他对流量极度饥渴，必须立马上线，这是从他的阶段核心目标：流量出发；

而产品经理，这时也许在考虑如何优化现有关键流程体验，或者想一站式营销法子让产品看起来、用起来更完美，这是从他的核心目标：完美的产品。

通常产品经理在这方面的强迫症会更严重。

这样的分歧时常发生，我们说小了可以认为这是不同人的认知误差，说大点了便是是格局，和团队的默契程度出了大问题。

阶段目标

接着上面的举例，一个团队，尤其是初创团队，一定得有一个核心的、每个人都时刻牢记的阶段目标。

这个目标可以是：一个最小成本验证可行度的产品；一个快速获取种子用户，迭代出一个可推向市场的产品；抑或产品急需快速获取流量到某个阶段进行商业变现尝试。

而这个目标的指定，实现难度、路径、周期，都是需要团队反复碰撞，达成一致的。核心目标确定，才能力往一处使，事半功倍。

而确定这个目标需要团队核心成员永远有阶段目标的意识，何时召开会议、座谈？如何调和大家的想法达成一致？以及确定阶段目标后的分工配合节奏，如何紧盯任务不放松？

我想这是很多团队整天忙忙碌碌却很难有收获，总感觉有力无处使的原因。

遇到这样的问题，不妨大家坐下来聊聊初心吧。

格局

短期目标、长期目标的制定也通常能看出一个团队和个人的格局。

格局是一种在个人/团队目标下，短期个人/团队收益和长期个人/团队收益之间的博弈，这种博弈是否均衡，利益最大化，最能看出一个人或者一个团队的格局。

例如，在A团队，薪资8k，运营团队负责人，有机会接触公司核心业务和参与方向的决策；在B团队，薪资10k，普通运营，鲜有参与到管理和公司大业务层面的讨论，如何抉择？

对于立志于更高成就的人来说，尤其是职场早期，在A团队当然会上限更高，因为你的初始天花板就比别人高；

而在B团队，也得两说，如果这2k的收入，已经上升到你阶段生活状态难以应对的情况下，是需要好好权衡一下了。

再比如，一个整天斤斤计较几块钱，公司不给加班费绝不加班，哪个网站又打折了，哪个APP可以薅羊毛的人，通常来说他的格局也不会太高。

他们往往会给人不大气的印象，一旦周围共事的人对你的认可程度打折，那么糟糕了，在信任和口碑的社会，上限空间缩小，获得的机会也更少。

而且这种人往往也是典型的短期利益优先者，没有长远的眼光。

有格局的人，通常他们都有一个上限很高的明确目标，为了这个目标愿意放弃或者减少短期利益，从而获得持续长期的收益。

连接

大佐今天去一个传统工厂参观，而我们是做互联网产品自主开发和部分外包的团队，他为什么要这么做？

他的解释是：获得更多连接人和资源，同时观察更多行业的痛点，并总结机会。

做一类行业，钻研一门技术，一定得主动融入周边的圈子，去认识人，去连接人，去积累和串联资源。无法全局掌控自己资源或者预见性的积累资源，真需要的时候只会捉襟见肘，无法形成更多的创造性融合。

所以，我们才会想办法加入更多相关圈子，连接更多各行各业各类各色奋斗的人，无心插柳的例子不胜枚举。