网络推广成本增加是怎么回事？如何应对？互联网行业的推广营销是每一公司都必须高度重视的，特别是如果你的顾客越来越习惯通过互联网来查找有关商品时，网络推广的作用就看起来至关重要了，因而，为了更好的顺应潮流的发展，公司必须主动的去进行网络推广，积极营销推广自身的商品。

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可是，随着做网络推广公司的增加，网络推广的成本费也越来越高，下面我们简单分析一下公司的网络推广成本费越来越高的几个关键原因。

1、网络推广前期，人员配备盲目跟风

许多老总在学习完网络推广后，一腔热血建立团队扩招。团队人员的配备不考虑到公司现况，生搬硬套完善企业网络营销构架配备。团队建立大而全，表明老总非常重视，原本是好事。可是这一环节多是探索尝试，可能出现许多转变，这会造成一些职位工作闲置不用，而另一些关键职位有可能人力不足。养团队需要付出的钱财、时间、培养等成本费，但可能却失去理想化中的价值收益。企业转型升级互联网前期要考虑到自身具体情况和现有资源分配。建议将总体网络推广进展分解至三到四个发展环节，每一个环节再进行分解分拆，通过达到目标的时间和劳动量来评定团队组员总数及品质。

2、团队专业技能不够，效果不高

许多公司做网络推广的时候，初创期团队立即是由原营销团队转型发展做互联网，那样的团队完全没有网络推广经验。此外还有的情况是，一些公司是以传统产业转型发展互联网，也在招工、用工上没有什么经验，团队总体水准不高、不专业，在实行对策、逻辑经营上工作能力不足。这会造成企业网络推广启动迟缓，时间长了看不到成果。公司老总或是互联网责任人要多提升与外部互联网从业者的沟通交流与培训，先加强自身认知能力了解。招工、用工不但要精、专，也要提升团队內部自身学习与网络推广逻辑思维的提升如何网络推广。最好是能因地制宜的制定适度的绩效考核制度，即能把控好总体的花费，又能极大激起团队发展潜力、保持价值利润最大化。

3、聘用市场大神，做网络销售团队的管理人员

许多公司老总很重视网络推广的工作，但自身没时间和精力管理，就会把原先做线下推广业务水平较强的人变为网络推广的管理人员，或是聘用外界的营销总监级別那样的大神。尽管网络推广都是应以最后的销售额为导向性的，可是团队管理人员不明白网络推广，很可能会简单直接的把线下推广流程搬至网上，换一个地区跑业务而已，真实的网络推广转型发展无从说起，那样管理人员的存在对团队成本费浪费很大！网络推广团队的管理人员最好有很多年网络推广工作经验，有系统的网络推广逻辑思维，擅于资源整合扩展渠道，有效带领团队实现各类增长转化目标，还需要不断学习、提升系统成长。

4、省钱做SEO免费推广，资金投入反倒更大

一些公司做网络推广是怀着试一试的心理，不愿花过多的钱做付费，想先看一下免费SEO营销推广效果。尽管免费看上去不用花费，可是有职工的成本费，团队一月的薪水、个人社保、绩效奖金等成本费必须付吧，且免费短时间看不到效果。SEO是个长期积累的过程，资金投入、人力、时间都较多，见效也比较慢。公司必须在SEO免费和付费营销推广上做好一个权衡，计划好哪一部分是为公司市场做引流埋下伏笔，哪一部分是立即可以产生市场销售转换的。科学安排免费和付费占比，让每一分钱都花在刃口上。

换句话说，公司做网络推广前，为了更够更强的操纵资金投入成本费，在分析销售市场的前提条件下，应当制定一个实行性较高的网络推广推广策划方案。