1、面对老板对SEM方案的肯定，预算太多的否定情况下，如何在老板既定预算的基础上尽可能的增加客户数？（虽然投入产出是正比，但总有一些更好的方法抖音小黄鸭动图，求大神指导呀 ）

重点在于增加客户数，其他都是浮云~

2、难题就是要加量又不加钱，怎么办？

找到可以带来转化低成本的新流量~

3、难题之最：客户爸爸不给预算，还要效果，不服来辩！

我辩不过你，我走还不行吗？

4、预算少，事情多，期望值超高，咋整?

我总结SEM就四个字：干就完了！

5、我猜做SEMer最难的是沟通，你一定遇到过这情况：领导突然一拍脑袋说，费用太高了你赶紧给我降一倍！然后你预算调低后流量、质量度、CTR都大幅下降，之前花大功夫做的账户优化也等于白做了！

干任何一行沟通都挺难的，知我者谓我心忧，不知我者谓我何求？

6、客户要求每月安排好的（一年前）费用按月考核展现量，还要求再不增加费用的情况下提升百度指数，更难以接受的是百度指数提升后不能影响第二年百度品专及SEM花费。

那就别买品专了~

钱少但转化不能少，想想也是很绝望~

7、做医疗竞价经常遇到的问题比较多，操作策略基本就是经常调整，比如预算充足的情况下，那是比较好做一点，多个账户搭配成本这块可以接受，那如果预算紧急下调的话，是要用什么策略来，才能把成本控制在和之前差不多的情况，依据是什么，对话成本？转化到诊成本？点击成本？| 外省新公司开张两年，投放预算原先在2000以内。今年我接手是1500以内，几家大公司都是5000-10000预算。还要保证转化，保证成本，保证签单。

紧急下调预算的依据当然是根据客户考核指标来调整优化呀！

无论预算多少，老板的要求都是保证转化，保证成本和签单。同一行业，因细分产品、主打产品、投放阶段等不同，效果指标当然也要有所差异,引导客户制定合理的指标即可。