企业，从初生到成长再到壮大，就像万物的生长历程一样，有着规律性和必要性。一个初生的企业，在竞争激烈的市场当中，往往很不起眼，一不尽心就会被淹没，甚至不得不退出竞争圈。就像，一棵刚种下的小果树，我们浇水，栽培，祈求它能尽快长高长大，长成大树，结出果实。当汲取了足够的养分、获得足够的悉心栽培，小树就可以成长为大树，而再用点心，还可以把一棵果树变成一片果林......

从这个角度来看待企业，当你不断发展自身，建立起自身的品牌概念了，开拓产业链了，把企业的市场从一个点扩展到一个甚至是多个圈了，你是成功的，因为你成长了！但当果树变成果林，你还把工作的着力点和目标放在拓展果林的占地面积上面，就未必是正确的了。

为什么这么说呢？此时此刻，你需要知道你的每一棵果树有没有存在问题，有没有生病了，产出还是否像以前一样，树跟树之间，会不会相互造成不好的影响。还有个问题值得思索，假设你的果树都不存在以上以及我没有提到的其他一些问题，它们都生长得很好，这个时候你去拓展果林的占地面积，继续开拓果林，是否有合适的土地给你发展，是否能保证不会给你现有的任务量已经足够大的果林栽培造成影响？小编我还是把果树的理论延伸到企业层面上来，企业在发展到一定规模时，容易被各项荣誉和好评膨胀了心。有一些企业就会这样，忘了对自身的反省，自我好感度蹭蹭蹭地往上涨。一遇到问题，就恨不得摆出自己的那些称赞来掩盖自己的问题。而这些问题，正是企业发展的阻碍，是潜在的危险因素。

成长过程中潜在的问题，可以分为两类，正好跟果树理论是一样的，一个是内部问题层面，一个是外部问题层面。

内部问题，比如企业产品是不是能一直都遵循该有的原则来生产，会不会因为业务的扩大而偷工减料，使用的材料有没有问题，这兰蔻新品些都需要做一个自我检查，绝对不能因为一直都没有出现问题或者自我好感度太高而过分自信和大意。除此之外，还得看看，企业内部，各个部门的管理是否存在漏洞，部门间和员工间是否有着某些潜在的冲突点？对于一个企业来说，内部的建设，不管是人文方面还是技术方面，软硬能力共同配合才能健康成长。

外部问题的话，我们都知道，当你成长到一定程度，在行业当中有足够的话语权的时候，你相应的义务也会增加。这个义务，在你出问题的时候，会显得特别突兀。比方说，你的产品出了一个很多其他企业品牌都存在的问题，这时候，你就会被很多消费者斥责，即使你很委屈，为什么这些问题别人也有，那些小企业不是还常常出现这类问题吗，为什么就偏偏揪着我不放？此时此刻，只能安慰你想开点，你说，你和弟弟妹妹们犯同样的错，被骂得比较惨的难道不是你吗？你说，有些错是不是小时候犯过，那时候却没事儿，但长大了再犯一样的错，就被骂得眼泪都想掉下来......而且，你继续拓展你的业务量还是产业链等等，有一定限额的市场还能容得下吗？你说要多元化发展，继续向不同领域挺进，但是否，你能顾得及原有的经营模式，是否承受得起加大了的任务量呢？