2005年12月，中国4A正式成立，旨在建设一个在服务、创新、实力、诚信等方面水准最高、最具社会影响力的广告同业组织。十数年的时光涤荡，行业环境的改变，中国市场的独特，竞争之势的复杂，4A成为了当下中国广告业中最不缺话题度的一者。

中国4A是否需要一场真正意义上的整体革命？机遇与挑战并存的时代，其该如何选择与应对，去寻找属于自己的核心位置？其的生命价值又该如何体现？叱咤纵横广告业二十余载的思美传媒股份有限公司董事长/创始人朱明虬，深谙国际化标准与本土化实践相结合之道，对于中国4A的把脉，也更有发言权。

4A与本土的共融共生

4A依然具有强大的影响力，在国际上，它代表着广告行业的一个最高标准；在中国，它代表着一流的服务、一流的创新、一流的诚信、一流的实力。朱明虬认为，4A不会消亡，但是面对不断变化的市场环境，不同4A公司的价值沉浮取决于它的创新能力和战略举措。

就中国的广告业发展来看，到目前为止，4A经历了三个阶段的发展。

第一次变革是从国际4A进入中国市场，把全球性的理论、技术与商业模式带到中国开始的。这一阶段中，国际4A代表的是中国广告行业绝对的知识权威，发挥着专业布道者的重要作用，本土广告公司在学习中探索自己的模式，相应的行业规范和专业标准也在这一时期逐步成型。

第二次变革伴随着互联网时代的降临而到来。期间，具有成熟体系和模式的国际4A尽管从不缺乏创新精神，但面对不甚了解的市场新形态时，往往倾向于采取慎重的态度，考虑得更多。而这就给机制相对灵活的本土广告公司带来了机会空间，以创新为驱动，本土公司在不断试错中逐步发展、立足。

第三次变革是由移动端普及带来的，得益于第二阶段中的经验积淀，加上移动互联网的爆发性发展，许多本土公司在这一阶段更是高速成长，并获得了先发优势和规模化发展。

朱明虬表示：互联网时代的到来，让本土广告公司有了一个快速成长的机会。国际4A尽管在应对上相对会慢一些，但它们仍然有强大的竞争优势。在这个国际4A与本土公司各有所长、共融共生的时代，只要愿意去进行创新和改变，就能够创造新的价值。

以需求为导向最佳落地

4A，代表的是过去三、四十年形成的代理商模式。面对现今中国这般历经互联网洗礼和重构的、全新的营销传播环境，被打上传统的烙印的它，又该如何应对，发挥其既有功用？

理论上而言，国际4A有其强大的一面它完备的专业架构、科学的数据体系，以及对全球市场的深度了解，是本土公司所无法抗衡的。但落实到中国本土市场，如果一切还是按照国际4A传统的模式去做，则往往容易出现水土不服的状况。相较于脱胎于欧美市场的国际4A模式，本土运作模式将更为接地气。

朱明虬以华为手机和苹果手机举例，点明了国情问题和文化差异的存在很多中国消费者会青睐于华为的照相功能，这其中就暗含了一个文化差异的问题。怎么去理解呢？站在美国人的角度看，在手机里面安装照相机，最为根本的功用是呈现当时的场景、还原现实，这是一种尊重，但中国人对相机的功用上则更注重拍得更美。正因为对市场洞察的不同，所以华为手机自带美颜功能满足消费需求，而苹果则需要采用第三方APP实现该项功能。两者并无对错之分，这是文化上的差异带来的发展模式的差异。

这些方面是谁更接地气，谁更贴合市场，谁就能做的更好。实际上对于市场来说，不存在4A和本土的差别，不存在国际性公司一定比本土公司做得好，或者反之，朱明虬这样认为。在他看来，以需求为导向是最为重要的，只有深度了解市场和客户需求，我们才能精准地判断市场、找准方向。所以，在中国市场中博弈，国际性公司需要更深入地去了解中国本土市场，用本土的思维去做本土上的事情，才能避免水土不服的发生。

挑战中寻找核心价值的探索者

广告行业是一种创意型、变革型的行业，曾经的4A通常走在最前端，发挥着引导、教育人们来接纳和认可这个产业的作用。作为行业中的引导者、变革者、先驱者，4A往往是最先感受到技术带来的变化的。

近些年，随着人工智能技术的不断强大，甚至产生了广告业部分工作在未来将被机器所取代的论断。诚然，技术的革新对于传统广告行业产生的影响是巨大的，但以人工智能为代表的新技术往往建立在对于过去经验、数据的总结之上，是为了提高人们的行动力而存在的，至少在目前看来，人工智能远远无法代替人的智慧并做到真正的创新。所以，朱明虬认为，创意创新永远是4A价值的核心，将技术革新作为创新活动的推动力，让人与人工智能等技视频背景音乐术达到更高程度的融合，方不失为一个明智的选择。

在朱明虬看来，技术的革新是挑战，更是一种激励，催动4A寻找自身存在的核心价值，发现战略机遇。朱明虬表示：任何状态之下都存在机会，关键是怎么去抓住机会。而要抓住机会，正如运动员创造好的成绩，身体、目标和速度均是不容忽视的要素，只有做好体检，即了解企业自身的发展基因，加上深度理解市场需求，才能找准方向，以更优质的服务去实现价值。

思美传媒基于对市场、客户需求的解读，结合自身的资源优势，相信内容为王，内容是始终无法被替代的关键资源。因此，在转型过程中，思美传媒通过一系列的并购与整合，着力打造以内容为核心的、从IP源头影视制作宣发平台联动的营销生态圈，通过媒介、数字、内容三大引擎高效驱动传播效果，去实现品牌价值提升，也完成企业自身市场价值的跨越。

写在最后：

尽管现在有许多唱衰4A的声音，但在共融发展时代，我们说4A不会死，通过很好的整合，沉静一段时间，会发出更大的光彩。一切的关键在于如何抓住市场的机会点去重构4A的价值，以创新驱动新的增长。而在朱明虬看来，以需求为驱动，以内容为核心，以价值为目标，就是思美传媒的生存之道。