从成立至今，Google一直走在全球创新的最前沿。长期稳健发展的背后，Google凭借的是一套比别人更好的方法论。

1. 踩刹车，而不是加引擎

在公司一百人左右时，Google的创始人、CEO和其他高管，每周要花一天的时间听下面员工介绍自己的项目。他们只负责一件事：确定员工在做正确的事。至于具体怎么做，他们从不发表建议。

启示：一个秩序和活力兼备的公司，应该是动力来自底层，刹车来自高层。作为管理者，在具体事务上充分授权，确保团队在做正确的事情，这就够了。

2. 只招一流人才

虽然Google已有7万多员工，但是严格遵循只招一流人才的原则。无论是进入中国，还是其他国家，都是重金聘请当地最知名的人。开展一个新项目时，也这样建设团队。

启示：在这个时代，旧的木桶理论已经失效，你要做的是努力扩充自己的长板，进入一个领域的前20%。同时，公司管理者，最需要做的是找到最优秀的人，把重要的事交给他们做，而不是事必躬亲、到处救火。

3. 永不满足，寻找下一次机会

为了保持公司活力，Google不断尝试新业务，成立了Google风投、X实验室等独立部门。而且创始人拉里佩奇会把成熟业务交给他人看管，自己负责起最需要支持的新业务。

启示：公司真正能够传承的，只有基因。创始人和管理者不要刻意去拯救一个衰老的公司，而要把目光往前看，努力寻找下一次机会。

4. 加强对人才的激励

Google曾一度为了省钱，大幅降低了员工申请专利的奖励，结果造成人均申请专利数量锐减。于是Google改变政策，花费重金激励，很快跻身专利榜前十。

启示：公司设置什么样的收益政策，员工就会最大化它。管理者要制定好激励机制，最大化员工效能；员工在公司着重激励的那部分工作上多花精力，最容易收到成果。

5. 不给用户太多的选择

Google搜索的使用界面极其简单，它在产品设计时的一个重要考虑是：不给用户太多的选择。但结果大家都知道，Google是目前世界上最好的搜索引擎。

启示：简洁就是美。任何选择，都会造成精力损耗。很多情况下，人们并不知道自己想要什么。如果不确定一个东西用户是否需要，那就是不需要。

6. 每天刷牙，打造爆款

拉里佩奇认为：好产品要有牙刷的功能，让用户每天都必须用上几分钟，久而久之就会养成使用习惯。此外，每过一段时间还要给用户带来一个惊喜，提醒自己的存在。

启示：灵活运用牙刷和爆款的原则，不做公司的信息黑洞。每周把工作总结成三句话，周一早上汇报给老板；每半年到一年，做出一个让老板惊喜的成果。争取每一个让老板记住自己的机会。

7. 利用OKR目标管理法管理工作

每个季度，Google的员工都要给自己定一个或几个目标，到季度结束时，给完成情况打分。完成了，得分是1；部分完成，得分是0到1之间的数字。这个方法，被称为OKR。季度结束，根据得分判断自己这一阶段的工作情况。

启示：目标和结果要同时制定，缺一不可。目标不能定得太高，难以完成；又不能太低，缺乏挑战。跳一跳，够得着的目标才最好。不妨采用OKR目标管理法，如果最后得分在0.7-0.8，大致证明目标制定和执行得还不错。

8. 不做伪工作者

Google对员工的评价不在于他有多忙、写了多少代码，甚至不是完成了多少产品的改进，而在于产生了多大的效果。那些伪工作者即便平时再忙，也要被淘汰。

启示：主动站在提升公司业务的角度，梳理自己的工作。尽可能的从琐事中脱离，在最重要的工作上投入更多的时间和精力。

9. 向内：不追求完美，只追求更好

Google有一个每星期更新的基础服务，但每次升级前，总有个别项目不能如期交付。怎么办？再等一两天？ Google的做法是不等。因为永远没有完美的时候，将一个更好的版本按时提供给用户，比为了追求完美最后什么都提供不了要好得多。

启示：不要刻意追求完美，工作中也不要憋大招乘风破浪的姐姐们 直播。信息时代，最有效的工作方式是保证每一次都比先前更好，且能让进步长期持续。

10. 向外：对标竞争对手，做到比他更好

在Google，公司强调做事要做到瑞士制造的质量，我们称为Google质量。在产品和工程上，Google可能只比竞争对手好5%，但就是这5%使得用户选择了它，让它有了比其它公司大几倍的市场份额。

启示：紧盯自己的竞争对手，不用做到最好，只要比对手做得更好，你的竞争力就会大大增强。想要在一个公司和团队中获得晋升，道理也是如此。

如果说成功的路上有捷径，那就是前人总结的经验、智慧和方法。