软银孙正义：医生曾诊断我只能活5年（二）
　　
　　确定要翻越的山，决定人生的一半
　　
　　1980年3月，我结束美国留学生活返回日本。我把在当地经营的软件公司“UnisonWorld”交给了我的朋友兼创业伙伴的洪陆(音)，他后来创建了中国具有代表性的通信设备制造企业UTStarcom。在回国后的一年半时间里，我什么也没做。不对，是看起来像什么都没有做。亲戚们都开始嘀咕了，“正义在美国都学了什么啊?”这在我的脑海里和心里掀起一阵风暴。我的人生只有一次。我不想在父母要求下，因某种偶然的原因而滋生赚钱的欲望。一旦决定了要走的道路，再改变就非常困难了，反反复复是毫无效率的。“确定想翻越的山。这将决定人生的一半。”我以这个想法为桅杆，开始了反复思考。
　　
　　我的梦想是成为一个企业家。值得倾其一生的产业是什么呢?那必须是别人没有做的事情、能够改变世界的事情、对别人有所帮助的事情、能够成为第一的事情、同时又是保持高昂的热情和好奇心不断掀起技术革命的领域。结论就是“电子信息革命”。我想通过这一项事业将人类的智慧和知识实现共享，对人类的发展做出贡献。这就是我出生的原因，也是一个24岁的青年最终找寻到的巨大的意义。
　　
　　电子革命的工具，软件流通
　　
　　或许有人会嘲笑我不现实。当然，从小的目标开始一点一点去实现固然好。世界上99%的人都是这么做的，同时也取得了小小的成功。但如果一个人有着一个大梦想，心里怀有一个远大抱负，那么首先从接近方法开始就会有所不同。首先在制定了一个巨大的规划之后，就会反着考虑从未来到现在的目标实现时间表。必须掌握未来的大趋势，用不输给大企业的胆量决一胜负，同时还要构筑于此相一致的透明性和经营系统。不管怎样，我都还有一份自信。我只能这么去做。我选择作为“革命工具”的是软件流通，而这是在我经过一番缜密的分析之后得出的结果。
　　
　　在创业之前我有过40多个想法。80年代初，日本即将进入PC大众化时代。如果想把PC作为自由资财使用，就必须要有优秀的软件。未来必将成为软件的世界。我是不是也可以直接投入到软件的开发中来呢?但是获胜概率实在是太低了，操作系统(OS)领域已经被主导全世界标准的美国公司所先行占领。剩下的就是应用软件领域，但这就像不可能所有的新曲都会受欢迎一样，只有能够进入世界前十才能获得成功。所以我并没有选择个别商品，而是选择了基础设施。我并不知道这一事业的利润低不低，但我确信它的生命力将会非常长。同时一旦取得压倒性地位，也能够和业界增长呈成比例并实现产业的扩大。这一事业的成功率为70%。我在考虑了100多个经营点之后做出了这一决定。
　　
　　电扇嗡嗡转，职员只有两名
　　
　　1981年9月，我在离家很近的福冈县大野城市创立了软银公司。当时公司的地址位于一个连空调都没有的陈旧建筑的2层。我找来了两名职员。第一天，我在他们的面前，站在装橘子的箱子上面和他们进行了一个多小时的激烈讨论。旁边一台旧电扇在嗡嗡转着。
　　
　　“我们的公司将引领世界电子革命。30年后我们将像在豆腐店里数豆腐一样，销售也将以1万亿(日元)、2万亿(日元)来计算。对于要搞事业的人来说，以1000亿或5000亿作为销售目标难道不是太少了吗?”
　　
　　我之所以提到豆腐店，是因为在日本一块豆腐的发音就是“1兆(1万亿)”。但我这样在他们面前高谈阔论，他们两个完全听傻了。最终他们没干满两个月就都跑了。跑的时候还说“那人精神正常吗?”“疯子!”
　　
　　就在这种苍蝇四处飞的情况下，夏普公司的佐佐木正专务给我提了一个非常重要的建议。他说：“软件产业必须在信息密度高的地方去做。”他在3年前曾以高价购买了我发明的多国语言翻译器技术。我接受了他的忠告，于是在东京