导读:大家好，欢迎来到励志故事网，这里有很多精彩的内容，接下来，请欣赏励志故事网的小编为大家带来的成功管理者的座右铭60条！
1. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
2. 当客人对产品表现是满意，对销售人员也表现出非常满意的时候，才可以灵活地使用价格优惠这一手段。如果客人要求我优惠5万元，我却无法做到，我就会说：优惠5万元可能比较困难，不过我会努力提供一个很接近的成交条件，关键是你要喜欢我们的产品，对我的服务也满意。
3. 最清晰的脚印留在最泥泞的路上。
4. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
5. 一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。——藤田田
6. 对于勇士来说，贫病、困窘、责难、fei谤、冷嘲热讽。一切压迫都是前进的动力。
7. 经过海浪的一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。
8. 怕吃苦的人苦一辈子，不怕吃苦的人苦一阵子。
9. 有时假装坚强的久了，内心也就真的强大了。
10. 决不能在没有选择的情况下做出重大决策。——李艾柯卡
11. 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
12. 领导者必须让每个员工感受到工作很有意义。
13. 立志、工作、成就，是人类活动的三大要素。立志是事业的大门，工作是登堂入室的旅程。这旅程的尽头有个成功在等待着，来庆祝你的努力结果。——巴斯德
14. 成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。
15. 长得漂亮是优势，活得漂亮是本事。
16. 管理者座右铭2
17. 蚁穴虽小，溃之千里。
18. 只要不让年轻时美丽的梦想随岁月飘逝，成功总有一天会出现在你的面前。
19. 不作无补之功，不为无益之事。
20. 关于领导的成功语录大全：
21. 世界上没有完美的个人，只有完美的团队。
22. 如果刀刃怕伤了自己而不与磨刀石接触，就永远不会锋利。
23. 多用心去倾听别人怎么说，不要急着表达你自己的看法。
24. 没有正确的督导和管理等于浪费人才。
25. 自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。——托马斯沃森
26. 书山有路勤为径，学海无崖苦作舟。
27. 先计划再行动，先策划再沟通。
28. 善待人生的每个梦想，给自己信心，要知道你有能力实现它。
29. 不善于倾听不同的声音，是管理者的疏忽。——玛丽凯
30. 互联网好比是高速公路网，网站就是车，网址就是车牌号，电脑就是发动机，人就是驾驶员，货物就是南来北往的信息，它是信息时代的标志!
31. 在成长的过程中，我学会了坚持自己。
32. 如果知道光阴的易逝而珍贵爱惜，不作无谓的伤感，并向着自己应做的事业去努力，尤其是青年时代一点也不把时光滥用，那我们可以武断地说将来必然是会成功的。——聂耳
33. 如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。
34. 员工培训是企业风险最小，收益的战略性投资。——沃伦本尼斯
35. 没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
36. 用一个苹果交换一个苹果各此得到的仍是一个苹果，用一条信息交换一条信息彼此得到的是两条信息，网络具有倍增原理，信息的交换双方获多倍收益!
37. 尽你自己的努力，做到最好。
38. 岸边的奇花异草，是拘留不住奔腾向前的江水的。
39. 所有的第一名都是被训练出来的。
40. 勤奋和顽强的毅力，持之以恒是取得成功的巨大法宝。
41. 生活就像一面镜子，你若对她笑，她就对你笑。
42. 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
43. 领导者一定要不断检查员工的工作表现。
44. 如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。
45. 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
46. 学习并领悟下一次进步，是做大自我的有效法则。因此千万不好让自我睡在已有的成功温床上。
47. 管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克韦尔奇
48. 不管你对于每天接触的客户具有何种想法，这都无所谓，重要的是你对待他们的方法。
49. 事者，生于虑，成于务，失于傲。
50. 在晤谈当中，不要想面面俱到而加入太多论点，也不要使重要变得暖昧不明，模棱两可，应事先找到谈话的侧重点，紧紧把握住，并好好发展它。
51. 推销任何商品，只要秉持真诚，使对方坦诚相待，完全信赖，并非难事。
52. 人才是利润的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
53. 痛苦的记忆是泪水洗不净的，只有汗水才能把它冲掉。
54. 精神成就事业，态度决定一切。
55. 有时稍微低下头，或许我们人生路会更加精彩，我们的能力也会有所长进。
56. 诚信敬业合规高效融合创新。
57. 四千精神——千言万语千辛万苦千方百计千山万水。
58. 法无善恶，善恶是法;境无损益，损益在人。
59. 要坚持不断的招兵买马，这是企业成功之钥。
60. 人在华通心在华通奉献在华通利益在华通。
