>不知道为何那么多人说瑞幸咖啡哪哪哪不好，好像不吐槽一下就显得他不太高明，就显示不出自己的牛逼之处。

>我认为我们在看待一个品牌的时候，不能只是拿着批判、嘲讽的眼光去看待，什么1年之内必定倒闭，说这种言论的人实在愚蠢至极。

>我们看待一个品牌的时候应该拿着学习的眼光去看，看看他是怎么运营的，他的思路是怎样的，哪些思路自己能够用到，要把别人的东西转化为自己的东西，这样才是最有用的。

>好了，闲话不扯，接下来我来拆解一下瑞幸咖啡的运营思路是怎样的：

>瑞幸咖啡从去年11月创立至今，仅以半年左右的时间便席卷了整个一二线城市，更在今年5月扬言要在全国开设500家门店。

>凭什么这家咖啡品牌敢这么牛？不把老大星巴克放在眼里？

>这就要说到瑞幸咖啡的营销操盘手——杨飞。

>曾任神州专车的CMO，仅以1年半的时间，便使神州专车从白热化的竞争中杀出重围，用户突破3500万，专车品类占有率超40%，成为安全出行第一品牌。

>既然有这么牛叉的人操盘着瑞幸咖啡的营销，就不由得使我产生兴趣，探探瑞幸咖啡的营销思路和套路。

>所以分为：

>【线下传播拆解】

>【线上传播拆解】

>【人性拆解】

>【品牌拆解】

>线下传播拆解

>以分众广告为主，选择城区的写字楼和小区的电梯间进行广告投放。

>瑞幸咖啡的人群以白领和小资为主，这类人可能不太富裕但特别好面子，对于生活品质又特别看重，所以瑞幸咖啡选择城区的写字楼和小区投放广告，又请张震和汤唯作为代言人也就特别合适。

>线上传播拆解

>微信LBS广告

>什么是LBS广告？

>比如：

>当你在海淀中关村，LBS广告就会根据定位为你推送中关村附近的商家。

>而微信的LBS广告则是当你的刷朋友圈的时候，系统会根据你的地理位置来推送附近的商家。

>恰好瑞幸咖啡的门店都是布局在城区的各个写字楼当中，所以当你午休或空闲时刷朋友圈，微信就有可能为你推送瑞幸咖啡的广告。如果你感兴趣，自然会选择点一杯尝尝。

>下图为瑞幸咖啡的门店地址，可以看到都设立在写字楼里。

>企业新闻发布传播

>通过媒体和大号发布大量新闻稿进行传播，使品牌得到最大限度的传播。

>如下图：

>制造事件营销

>5月16日，瑞幸咖啡制造了一起“碰瓷”星巴克的营销事件，炮轰星巴克涉嫌垄断，并将对星巴克发起诉讼，引来了广大网友的关注。

>从默默无闻的咖啡品牌到叫板咖啡界一哥星巴克，不管人们说他是勇气可嘉也好，还是说他是自不量力也罢，此举确实使品牌获得了广大关注，并让人们把瑞幸拿来与星巴克相提并论。从营销上来看，堪称鬼才。

>从百度指数可以看出，在5月16日当天，瑞幸咖啡被搜索指数达到了顶峰。

>至此，瑞幸咖啡获得了广泛的关注，可以说他的目的达到了。

>人性拆解

>明星效应

>邀请张震、汤唯代言。

>由于人们相信明星，盲从明星，所以利用明星的效能来吸引消费者再正常不过。

>况且话说回来，瑞幸咖啡的人群画像主要集中在30-39岁之间，就是说目标群体以80后为主，而张震、汤唯是这代人的男神、女神，选择这两个人作为代言再合适不过。想想看，男神、女神推荐给你的咖啡你不买杯尝尝？

>权威效应

>邀请三位世界级咖啡大师为瑞幸咖啡作背书，分别为2014年WBC总冠军井崎英典、2003年WBC意大利冠军安德烈•拉图瓦达和2017年WBC中国冠军潘志敏。

>由于人们相信权威、盲从权威，所以要利用权威人士的势能为品牌作信任背书。

>让人们产生世界级咖啡大师都说瑞幸咖啡是正宗咖啡，它就一定是正宗咖啡的认知。

>免费心理

>只要下载APP，并注册，就可以免费领取一杯咖啡。

>人性贪，人人都想不用付出就可以直接得到。所以，免费送给用户一杯咖啡，让用户下载APP并注册账号，就可以作为一种拉新模式。

>这项功能从1月5日上线，当天的用户注册量翻倍，订单相比平时增长了40%左右，而且成本更低。

>还不只这样，注册APP后，每邀请一名用户注册，双方都可以再免费领取一杯咖啡，比起送优惠券什么的实在太有诚意了，让用户主动去分享，也就形成了裂变，一传十、十传百、百传千……

>注册量、订单量、销量自然也是日益渐增。

>从众效应

>当你看到同事的桌子上摆放着一杯蓝色包装的饮料，你没见过，也没喝过，你一定会好奇地去问这是什么饮料？然后自己也去买一杯。

>根据用户从众的心理，看到别人都在喝同一款咖啡时，一定会好奇，一定会亲自买一杯尝尝味道如何。

>这就是利用人们从众的心理引发的自传播。

>品牌拆解

>品牌市场定位

>品牌市场的定位要第一或唯一才有脱颖而出的机会。

>所以瑞幸咖啡能在竞争激烈的咖啡市场中脱颖而出，靠的就是差异化竞争，让自己成为市场中的唯一。

>大部分咖啡品牌（包括星巴克）主打的都是线下体验，在惬意的时光里，拿起一本书，品上一口咖啡，是多么美妙的一种感觉。

>但瑞幸咖啡则反其道而行之，主打外卖市场，线下体验为辅助。

>因为很大一部分白领、小资是没有太多时间到咖啡店去享受一杯咖啡的，或因为工作原因，或因为其他原因。

>所以瑞幸咖啡便抓住这层空档，主打外卖市场，在城区各个写字楼铺设线下咖啡店，以保证用户下单时，能以最快的速度将咖啡送到用户家门口。

>也就是说为什么瑞幸咖啡扬言5月要在全国开设500家门店，也是基于这方面的考虑，让用户在下单后，短时间内就能喝上咖啡。

>品牌人群定位

>瑞幸咖啡的人群定位在上文也提过一些，主要以白领和小资为主，年龄主要分布在30-39岁之间。

>为什么目标人群年龄主要集中在30-39岁之间？为什么主打一二线城市？

>这类人群主要集中在80后，以白领和小资为主，一般在某外企，某名企任职，或已经走向管理岗，生活在一二线城市居多。

>这类人群十分享受生活，在意生活的质量，但苦于平时工作忙或其他原因，总是没有太多时间上咖啡店喝杯咖啡。所以瑞幸咖啡抓住这一痛点，主打外卖市场，让没时间上咖啡店喝咖啡的人，能够在家里或办公室里来享受一杯咖啡。

>产品形象

>蓝色的外包装，加上麋鹿的LOGO标识，简单又让人容易识别。所以也难怪有人亲切地称瑞幸咖啡为“小蓝杯”。既具有了吸睛价值，同时还具有了传播价值。

>CRM客户管理

>为什么用手机号注册？

>原因即是方便用短信召回那些长时间未使用过APP，删除了APP的用户。

>到时只需给你发条短信：

>“您已经3个月没有喝过瑞幸的咖啡了，我们都很想念您，现在登录APP，作为老用户回馈，您可以免费领取一杯咖啡哦！”

>如果你看到这样的短信，即使已经忘记了手机曾下载过这个软件或已经删除了这个软件，是不是也会重新登录账号、重新下载软件，去领一杯免费咖啡？

>操盘手形象

>瑞幸咖啡的营销操盘手杨飞是曾任神州专车的CMO，仅以1年半的时间，便使神州专车从白热化的竞争中杀出重围，用户突破3500万，专车品类占有率超40%，成为安全出行第一品牌。

>这么牛叉的人在操盘着瑞幸的市场，本身就是一件非常吸睛的事，让人因为好奇，因为操盘手的名气而选择买一杯咖啡尝尝。

>总结：瑞幸咖啡绝对称得上是一家土豪公司，花大量的钱铺线上、线下渠道的宣传，烧大量的钱补贴用户，换取增量，形成裂变。

>但我们也可以看到瑞幸对用户心理洞察之深刻，挖掘出请喝咖啡的需求，只要邀请好友注册，双方都免费获得一杯咖啡;用简单好记的颜色和LOGO作为包装，让人一眼就能识得，一眼就能记住，形成传播效应。

>做营销，不能只是埋头苦干，要多抬头看看，看看别人是怎么做的，学习别人的优点，这样营销水平才能更上一层楼。

>所以，拆解营销案例，不是为了拆而拆，而是为了拆解别人的思路和套路，看看哪些能唯我所用。

>如果想看更多的营销干货，可以关注公众号：心魔营销​